Промпты для юридических задач

Четыре запроса: сравнение договоров, ответ на претензию, корпоративное решение и позиции сторон.

Обновлено 19 октября 2026

Шаблон полезен, когда из него понятно, какие материалы подготовить и что должно получиться. Ниже — четыре запроса для повседневной работы. Заменяйте поля в квадратных скобках и используйте документы, разрешённые для выбранного сервиса.

Сравнить редакции договора

Подготовьте две версии с понятными именами. Для полного перечня правок сначала используйте сравнение документов в редакторе; ИИ удобно поручить объяснение уже выявленных изменений.

Сопоставь редакции [имя старого файла] и [имя нового файла].
Я представляю [сторона]. Цель переговоров: [цель].

Для каждого содержательного изменения укажи:
пункт; было; стало; возможное влияние на нашу сторону;
вопрос или вариант ответа контрагенту.

Отделяй изменение смысла от форматирования и перенумерации.
Цитируй обе версии. Отсутствующее приложение отметь отдельно.
Не называй условие согласованным только потому,
что оно появилось в новой редакции.

Что проверять. Не потерялись ли удалённые условия, оговорки внутри длинных пунктов и изменения в приложениях. Перечень изменений сопоставьте с результатом сравнения файлов. Модель может объяснить замеченные правки и пропустить другие.

Собрать факты для ответа на претензию

Нужны претензия, договор, документы исполнения и переписка. Если части пакета нет, сохраняйте это как открытый вопрос.

Подготовь фактическую основу ответа на претензию.
Материалы: [перечень файлов и их дат].

Структура:
1. Каждое требование заявителя и его источник.
2. Факты, которыми он его обосновывает.
3. Наши документы, подтверждающие или опровергающие эти факты.
4. Недостающие документы и вопросы ответственным внутри команды.

Отделяй утверждения заявителя от подтверждённых обстоятельств.
Для каждой ссылки укажи файл, пункт или страницу и цитату.
Не признавай долг и не предлагай срок оплаты от нашего имени.
Проект ответа пока не составляй.

Разобранная ситуация. Контрагент пишет, что работы приняты; в пакете есть только направленный им акт. Факт направления акта и факт его подписания — разные строки. Нужны сведения о получении, подписании и замечаниях. Сам запрос не решает, какое юридическое значение имеет молчание стороны.

Подготовить материалы к корпоративному решению

Используйте актуальные документы компании и подтверждённые параметры сделки. Не предлагайте модели угадывать компетенцию органа по одному названию общества.

Собери вопросы для подготовки корпоративного решения
по операции: [описание и подтверждённые параметры].
Материалы: [устав, положения, сведения о сделке].

Выдели из переданных документов:
- положения о принятии соответствующих решений;
- условия и пороги, которые требуют проверки;
- сведения об участниках и процедуре, которых не хватает;
- противоречия между материалами.

Для каждого пункта приведи источник и цитату.
Не делай итоговый вывод об обязательности одобрения
и не заполняй отсутствующие доли, суммы, даты и результаты голосования.

Как использовать. Полученный перечень помогает собрать пакет и составить план проверки. Применимые нормы, действительность документов и итоговую процедуру юрист устанавливает отдельно. После этого можно поручить подготовку проекта по утверждённой структуре.

Сопоставить позиции для судебной работы

На основе перечисленных материалов собери матрицу позиций:
тезис стороны; документальное подтверждение;
возражение другой стороны; слабое место; что ещё нужно проверить.

Материалы: [перечень файлов].
Разделяй цитаты документов, утверждения участников и гипотезы.
Не придумывай судебные акты и содержание отсутствующих доказательств.
Не оценивай вероятность победы в процентах.
В конце перечисли факты, от которых зависит выбор позиции.

Что проверять. Возражение должно относиться к конкретному тезису. Отсутствие документа в переданном пакете не означает, что доказательства не существует. Для судебной практики нужен отдельный поиск и чтение первоисточников.

Как сделать шаблон своим

Оставьте постоянную структуру результата и добавьте критерии вашей команды. Перед повторным применением меняйте список файлов, сторону, цель и статус решений. Удачный запрос по одной сделке нельзя переносить вместе с её фактами в другую.